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  • 留言人: 朱晓博
  • 留言时间:2017年8月10日
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  • 留言: 为了减少?#23548;?#29983;产叠合板时的漏浆问题,封堵钢筋缺口所采用的泡沫,建议采用"工"字型橡胶密封条,以减少平台震动时的滑移问题。
  • 回复: 感谢您的留言,经过分管领导批示,该建议能解决漏浆与侧填心滑移问题,请建筑产业化公司在成本测算之后,考虑推广应用。
  • 留言人: 汪卫良
  • 留言时间:2017年8月10日
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  • 留言: 目前管片收水光面环节采用传统的人力操作方式,即收水工采用收水钢板来回拉动多?#21355;?#36798;到光面的效果。该方式劳动强度高,对操作工体力要求比较大且生产效率不高。建议对收水工艺进行技术改进,采用自动化机械和人力相结合的方式,先由机械控制收水钢板对管片进?#20889;?#35268;模的光面2到3遍,再由操作工用泥板对管片的各个角落及遗漏区域进行再次光面,直至完成整个面子整洁,从而减少工人工作量,缩短收水时间。
  • 回复: 感谢您的留言,经过分管领导批示,该建议需在流水线上增设机械工位,因管片表面为弧形面,需要与设备生产厂家共同开发,如果技术成熟可以推广使用。
  • 留言人: 张贵彬
  • 留言时间:2017年8月10日
  • 留言人邮箱:
  • 留言: 传统装配式建筑PC叠合板一块一块装车,装运效率低。采用装车货架效?#22763;商?#39640;至少六倍(按一叠板六块计),但焊接式装车货架每装一车板或一辆车就必须回运一车,回运空架子成本高。建议采用可拆卸式的装车货架,可以运十车或更多车板才回运一车装车货架,从而大幅降低装运成本。
  • 回复: 感谢您的留言,经过分管领导批示,该建议较好,可以在建筑产业化公司确定设?#21697;?#26696;预算成本后试行,若降本增效明显,考虑推广应用。
  • 留言人: 吴恒忠
  • 留言时间:2017年8月10日
  • 留言人邮箱:
  • 留言: 《OA用章审批如何更快》
    集团开始使用OA审批流程开始,给我们带来了方便。然而经过一段时间使用下来,感觉时间上比较长。主要可能是领导有时?#34385;?#27604;较多没时间去关注OA的待审批事项。
    建议将OA与领导手机挂钩,设置短信或微信提醒功能,加快审批程序。
  • 回复: 感谢您的留言,经过分管领导批示,了解到目前OA系统暂时不支持短信及微信提醒功能,只有?#30475;?#23478;平时多关注OA动态,及时查看信息,跟踪流程。通过技术换代,争取与短信或微信对接。方便流程审批。
  • 留言人: 段畅
  • 留言时间:2017年8月10日
  • 留言人邮箱:
  • 留言: 对于生产?#25512;?#19994;来说降本增效的关键是开源节流。就降本增效工作,本人提几点建议:
    1、实行原材料、固定资产集中采购,集中付款,可增加垫资能力,提高材料质量。如?#21496;?#36739;远,则可联合周边竞争对手集中战略采购。
    2、减少管理链,降低管理成本。如目前?#36132;?#35780;审环节流程过长,时间过久,一些项目评审流程走完后已失去?#36132;?#35780;审的意义。建议?#23454;?#25918;权,?#36132;?#37329;额少于一定数量(按业务板块不同来定)由子(分)公司自行评审。集团相关部门监督,提高工作效?#30465;?BR />3、小事做起,节?#21152;?#27700;用电,降低办公用品损?#27169;?#25552;高工作效率,减少不必要的加班。
    4、对应收款催收采用计息法,对拖欠时间超过3个月应收账款从第四个月起支付利息(利率按银?#22411;?#26399;利率执行)。
  • 回复: 感谢您的留言,根据分管领导的批示,集团在新的《经营管理办法》与《清欠管理办法?#20998;?#23545;您的建议有所考虑。原材料采购方面,采购办法正在修订中,您提到的建议?#19981;?#26377;所涉及。
  • 留言人: 徐莹
  • 留言时间:2017年8月9日
  • 留言人邮箱:
  • 留言: 改进固定资产管理的几点建议:
    (一)建立健全固定资产制度。应建立健全管理制度,明确归口管理部门、责任人。建议对固定资产进行双重管理,即财务部门按财经法规进行核算;管理部门进行责任管理。
    (二)推进企业固定资产管理信息化。建议集团层面加强对固定资产管理的信息化建设,可以通过先进的条形码技术赋予每个实物一张唯一的条码资产标签,对实物从购置、领用、清理、盘点、维修到报废进行全方位准确监管,并结合资产分类统计等报表真正实现账实相符。
    (三)加强定期盘点,做到账实相符。由固定资产管理部门牵头,定期组织固定资产清查盘点,发现账账不符、账实不符的情况及时纠正。
    (?#27169;?#24314;立资产管理责任追究。建议将固定资产管理情况纳入专项审?#21697;段В?#23454;施严格?#32435;?#35745;监督,对于资产管理不善造成国有资产流失,要依法追究相关人员责任。
  • 回复: 感谢您的留言,经过分管领导的批示,认为您的建议在很多方面具有比较大的建设性,例如二维码、条形码管理固定资产等都是比较先进的技术。信息化中心在集团ERP系统模块设计?#35874;?#26377;所考虑,并按照规划设计落实。同时,财务部门将严格按照《固定资产管理制度》等要求,配合固定资产管理部门做好固定资产的盘点、清算、账实核对,逐步完善对固定资产的管理。
  • 留言人: 曹阳
  • 留言时间:2017年8月7日
  • 留言人邮箱:
  • 留言: 针对少数分(子)公司人员到集团总部办理公务需交停车费的情况,建议集团结合内部停?#31561;?#21457;放情况,给予杭湖地区子(分)公司一定额度的停?#31561;?#20026;不享受交通补助的人员办理公务提供便利。
  • 回复: 感谢您的留言,经过集团分管领导批示,拟按照一定比例给予?#29575;?#20844;司不享受交通补助的人员停车小票,?#33322;?#20572;车压力。
  • 留言人: 周剑斌
  • 留言时间:2017年8月7日
  • 留言人邮箱:
  • 留言: 建议建立职工学校,?#21171;?#32844;工学校,做好在职员工培训、再教育,进一步做好人员存量开发,为集团转型升?#30701;?#20379;人才储备。
  • 回复: 感谢您的留言,经过分管领导批示,目前建立职工学校在成本上存在难题,难以在短时间内建立。现人力资源部,一方面加强员工的在职培训,提高综合素?#30465;?#21478;外通过一些制度的编订及落实来提升集团学习氛围,激发员工自我学习,做到人岗匹配提高工作效?#30465;?/li>
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