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省建材集團黨委書記、董事長向明一行在浙西基地開展工作調研

作者:浙西建筑產業化公司瀏覽次數: 日期:2019年3月11日 08:47

225日下午,省建材集團黨委書記、董事長向明,副總經理、項目長樓應平一行,在浙西產業化基地調研指導工作。浙西建筑產業化公司黨支部書記、總經理黃海炯,集團黨政辦公室主任張華飛參加

向明一行實地考察了項目基地,對當前基地的籌建進度作詳細了解。調研座談會上,向明聽取了黃海炯對公司2019年重點工作思路的匯報,包括廠區建設、材料設備采購、市場運營、財務管理、制度建設、黨建工作、人才建設、企業宣傳以及企業發展中存在的難點等。向明要求,一是提高企業發展定位,明確目標。對照建材集團年度工作任務和浙建集團“三化”要求,制定重點工作分解表,將工作任務表格化、精細化,分步實施。二是關注國家、地方和行業政策。深入領會貫徹當地政府部門、兩級集團以及股東的工作要求,建立與政府部門之間的交流溝通機制,掌握市場運行和行業發展動態,以政策為導向,為企業發展謀商機。三是完善組織機構和人員設置,推進制度和流程建設。要梳理崗位職責,盡快落實部門、班組人員配置;要把握投產前時間節點,將工作重心轉移到生產經營上來,明確經營思路,理清流程環節,形成整套方案,規范化、方案化夯實公司制度基礎。四是加強人才隊伍建設。班子成員要明確分工,相互協作形成合力,營造良好的工作氛圍;要組織派遣生產骨干去浙北基地、管理骨干去國內先進生產基地學習交流,帶著問題和課題,有目標、有針對性地學習借鑒一流企業的工藝、技術、經驗、管理模式,拓寬經營思路和策略;要做好員工職業規劃,加強主要工種培訓,推動崗位輪換,切實增強員工綜合業務能力。五是加強企業內控管理。經營部門要加強合同管理,規范合同條款行文,培養提高經營人員的談判能力;財務部門要加強全面預算管理,把控三公經費的合理支出,研究利用政府優惠政策,合理避稅,拓寬銀行融資渠道;生產技術部門要推動安全生產(消防)管理標準化建設,編制生產技術規范,開展安全管理人員培訓;成本部門要對原材料采購、價格管理、供貨驗收等流程環節制定合理方案,實現利潤最大化;辦公室要規范辦文辦會和檔案管理工作。六是加強周邊地區其他產品的市場調研,推動產業鏈延伸和業務拓展,下半年形成調研方案;要盯牢石礦業務,跟蹤進展、動態反饋,力爭石礦采供業務落地。向明強調,浙西建筑產業化公司要貫徹落實好建材集團2019年工作會議精神,把握年度工作重點,理清思路,做好投產前的各項準備,確保6月份按期投產,力爭將浙西產業園打造成省級建筑工業化示范基地。

浙西建筑產業化公司領導班子成員和全體管理人員參加調研座談會。

所屬類別: 集團要聞

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